摘要
随着中国2001年中国正式成为世贸组织的成员国,国内石油测试服
务市场将在三年内向国外公司开放,这对于长期以来封闭的国内测试市
场带来了前所未有的机遇和挑战。同时,国际石油技术服务界也出现了
新的购并浪潮,国际测试业三大公司,通过购并、控股、联盟的方式纷
纷扩展业务范围,竞相提高市场竞争力。2002年中国石油天然气集团公
司在非核心业务中的测试企业重组,加剧了国内测试市场本已激烈的竞
争形势。

作为中国石油核心业务中的测试技术服务分公司,将采取何种措施
应对测试欧亿·体育（中国）有限公司国内外的购并重组形势,显得尤为迫切。

本文介绍了大庆测试分公司的发展历程和基本情况,阐述了分公司
愿景及战略规划,回顾了分公司的企业文化、组织结构和运行机制,对
分公司所在的测试欧亿·体育（中国）有限公司现状、发展趋势及竞争对手状况做了详尽介绍。

应用SWOT分析方法,对油田及国内外的环境和竞争对手能力及企业自
身能力进行了全面分析。结合环境变化形势和自身发展方向综合分析了
分公司内部条件,提出了改进方案。

关键词:大庆测试技术服务分公司发展案例研究