成都电焊机研究所(成焊所)典型的科研事业单位,在政府行政体
制和市场经济体制改革冲击下,被迫走上体制改革的道路,将一个几乎
没有生产能力和市场经营能力的科研单位,改制成为了公司后进入市场
参与企业竞争。本文通过历史的回顾,选定成焊所改革的方向是走企业
化道路。

本文通过对成焊所体制改革的研究分析,力求找出原国有体制下保
留下来的某些竞争优势,因地制疑为企业下一步的发展找到适合自身的
道路;通过大量数据对欧亿·体育（中国）有限公司里部分企业近十年变化的追踪分析,说明联
合其他所有权形式的企业或在同一所有制下多种经营权并存的重要性,
验证成焊所体制改革的正确性。

在论述过程中,本文给予并回答了以下三个问题:
成焊所要改制成什么样的组织;
体制改革可借鉴的国内经验和可以学习的国外模式;
成焊所今后该怎么走;
关键词:成焊所体制改革选择发展对策