中文摘要
随着银行科技工作的急剧变革,传统的科技管理架构在信砂息化革命带来的挑
战面前已经暴露出了其自身的弊端。为适应金融领域快速发展的新形势,建立科
学的管理模式,提升科技管理档次,更好的服务于全欧亿·体育（中国）有限公司务发展,内蒙工商
银行信息科技部决定设计内控管理方案并据此进行改革。

本文首先介绍了工商银行内蒙古分行信息科技部门的基本情况和自治区分
行信息、化的建设现状,进而分析了工商银行内蒙古分行信息科技部门进行改革的
必要性。论文通过对1509000标准和C恻模型的介绍和相互比较,说明了方案当
中引入工509000标准和C姗模型的实际意义。

本文综合分析和总结目前工作当中的得失,提出了内控管理的设计方案。方
案包括组织结构变革、生产运行工作改革、软件开发工作改革和建立信息科技办
公平台四个部分。

本文认真总结了改革方案实施后所取得的成效,同时提出了改革中应注意的
问题,作为论文的结尾。

由于信息科技部的改革是一个系统工程,在改革当中必然会遇到新的问题。

本文作为改革过程中理论依据,其基本思想将长期指导信息科技部改革工作
的顺利进行。

关键词:优化,内控,方案