摘要
之l全球经济一体化、生产国际化、贸易全球化的今天,国际、国内市场
兑趋激烈。按照中国进入WTO所作的承诺,中国}狗咨询市场将加快开放
的步伐。当国外咨询机构进入中国市场之后,我国现有的咨询业与国外同行
同场竞技,争市场、争人员、争业务,显然会对中国的咨询业造成冲击。由
于境外咨询机构与境内咨询机构相比,无论是在组织结构,还是在运行方式、
纤代范围仁都有其先进之处,境内咨询机构受到的威胁将是前所未有的。这
就迫切要求国有咨询公司进行体制改革,转换经营机制,建立现代企业制度,
增强巾场竞争力,在市场中获得竞争优势。

本论文采取案例分析的形式,在案例部分介绍了i宾城市咨询总公司的概
次」、发展历程、经营范围、经营状况,对公司的组织结构、投资状况、财务
状况进行了深入介绍。在综合分析企业自身存在问题的基础上,提出了咨询
公,d的改革方案。在案例分析部分,运用产业成长周期理论,对咨询总公司
的成长进行了分析;运用战略管理理论,对咨一询总公司的经营环境进行了
SW()1、分析;对总公司的人才战略、多元化发展战略、公共关系战略进行了分
析,j)几提出了对策。

滨城市科技咨询总公司作为本论文的研究对象,其改革过程对于科协系
统所属的科技咨询公司的体制、机制改革具有十分重鳌的借鉴意义。

关键词:咨询公司;体制改革:解决方案