摘要
自核能发电商业化运营以来,核电企业管理一直为核电建设与运营的安全性与
经济性保驾护航,并且视“安全第一”为其首要管理目标。科学的核电企业管理为
核电技术的良好推广、建设、运营起到了重要的作用。核电企业管理涉及多个层面
和多个方面,是比较复杂的。并且核电企业管理融入到以项目前期、工程建设期和
生产运营期为主要组成的核电全生命周期中,其管理体系与管理要素是贯穿始终
的,因此核电管理应基于全生命周期角度来思考、制定与执行。

目前我国己经有近50堆年的生产运营经验,多个核电项目正在建设,并且作
为目前世界上第三代先进的非能动压水堆核电技术AP1000,其世界首台机组正在
中国建设中并在今后将作为主力堆型在中国进行批量建设。为实现中国核电发展规
划和中国核电技术的四个自主化,总结现有核电建设和运营经验而从容应对AP1000
核电站的批量建设与运营,并做到安全、经济、高效,那么对AP1000核电站的全
生命周期管理进行研究与分析是非常有必要的。而且必须要拿出一套切实可行的、
标准的管理体系和相应管理方案应用到实际工作中。

本文从上述背景和研究思路展开,深入分析AP1000核电在各个阶段的业务之
后,总结出AP1000核电站的全生命周期管理模型,并依据此模型结合各个阶段的
具体业务和具体管控目标得出了工程建设期、生产运营期的管理模型,并对管理模
型中主要的管理领域进行了进一步分析,得出了具体的管理方案。如此便可得到整
个AP1000全生命周期的实际管理方案。这套模型与方案通过多个AP1000核电站
的实际应用、改进与创新将会变得更加实际、优秀,从而不断的为AP1000核电站
的建设与运营提供更加有效的管理。

关键词:AP1000核电站;全生命周期;工程建设;生产运营;管理模型