TOP3000精英主管聘才 计划推动规划 项目推动前期准备工作 分层级宣导工作安排 机构督导及面试安排 项目培训整体规划 项目后期追踪反馈安排 目 录 组长： 副组长： 执行组长： 项目组成员：营销部、培训部全体人员 分公司成立项目工作小组 项目组工作分工 营销部 各类报告的撰写 机构督导 选拔人员的政策解读 人员面试并负责签订协议事项 项目后期追踪 项目组工作分工 培训部 确定培训时间并下发工作通知 培训形式、流程及课程的设计与开发 培训课程的编写 培训前期各项准备工作 培训的开班 项目推动整体规划 项目整体流程安排： 前期准备 项目启动 机构部署 现场面试 参加培训 后期追踪 项目推动前期准备工作 分层级宣导工作安排 机构督导及面试安排 项目培训整体规划 项目后期追踪反馈安排 目 录 分层级宣导工作安排——分公司层面 1、分公司召开机构总现场会宣导项目 2、营服经理、组训及专讲宣导会 统一思想 达成共识