借势而为、步步为营——开启银川都市自然主义时代
谨呈：宁夏海亮房地产有限公司
——银川海亮项目战略及整体定位报告
作为大规模开发项目，必须基于城市发展和区域运营的角度思考——
1.从城市发展、区域规划的角度出发，我们项目的区域价值是什么，我们可借力的资源点；
2.从城市房地产市场出发，找到项目市场机会点，发现我们的潜在可持续客户支撑；
3. 基于项目本体，结合市场发展和成功案例、找到适合本项目的开发策略和开发节奏，找准项目的盈利模式、保证项目可持续开发
项目思考的出发点
项目第一阶段之整体定位与开发模式报告结构梳理
区域中心城市/建成区边缘/具有强势资源条件的/大规模综合开发项目
项目属性界定
项目的核心价值点在于大规模开发和强势自然资源
实现项目价值最大化和企业品牌的提升
核心目标——价值最大化
通过项目整体规划和项目开发策略的合理安排，实现项目价值最大化
重要目标——品牌提升
通过项目的成功打造，树立海亮在银川乃至整个西北房地产市场的品牌地位
开发目标
写在开始之前
。

立意。

关于本项目的理想——
不同的企业，对同一命题会有不同的解
全球知名铜加工企业，全球最大合金铜管生产企业
以“做精、做强、做大，创新、创优、创名”作为自己的战略发展方向
秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，
2008年综合实力位居中国企业500强第193位，中国民营企业500强第12位，浙江省百强民营企业第7位......
关于海亮地产时代的建筑理想
海亮集团——