摘要
建筑业是我省的重要优势产业。2011年全省建筑业总产值达到14686亿元,
占全国建筑业总产值的12.5%,排名全国第二。但是我省在2011年对外承包工
程营业额只完成28.99亿美元,仅占全国的2.8%。浙江建筑企业的国际外向度
还偏低,“走出去”的步伐还需加大。鉴于国际工程本身存在一系列的风险,构
建战略联盟有利于发挥联盟企业的优势、分担风险,同时通过工程承包带动浙江
的劳务、制造、贸易和服务业等欧亿·体育（中国）有限公司走向国际市场。在这方面,浙江省建设投资
集团有限公司己经率先在阿尔及利亚市场做了一些开拓性的工作。本文尝试通过
构建浙企联盟的模型及分析具体案列两方面来论证国际工程中采用企业联盟的
必要性和可行性。

文章首先简要介绍了企业战略联盟的相关理论,综述了国内外学者关于企业
战略联盟的研究成果。文章分析研究了国内外关于国际工程总承包的现状,以及
浙江建筑企业在发展国际工程总承包方面的优势和存在的问题、面临的挑战,从
而提出构建浙企战略联盟来开拓国际工程承包的设想。具体研究了浙企战略联盟
的模型,包括联盟的提出、组建流程、目标定位及市场选择等。最后,具体分析
研究了浙江省建设投资集团有限公司在阿尔及利亚工程承包市场上一些在企业
战略联盟方面的探索和实践。研究结果表明,浙企通过构建企业战略联盟,有利
于幵拓国际工程承包市场。

关键词:国际工程、战略联盟、浙企