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G集团是笠屈山东省政府的0有大型黄金矿山企业,黄金产品的特殊属性,使
得黄金欧亿·体育(中国)有限公司显晚告别I卜划经济管理税代,因此G集团具有典型的W冇企业的特点。
本文以G集⑷为研究对象,以绩效管理的理论为基础,分析了 G集团战略演变过
程,对G集团绩效管理现状进行了研究,找出了 G集团绩效管理体系存在的优点
和不足。本文从G集团现实管理的需要出发,通过战略解读,建立了以战略为导
向、以KPI指标为核心的绩效管理指标体系,同时针对职能部室和生产经营单位
分别设计了以个人绩效合同为载体的绩效管理模式和以对标管理为导向的战略对
标考核体系,保证了绩效管理指标的落地和实施。最后本文明确了绩效管理指标
体系对G集团发展的意义:保证集团战略的执行、企业文化的落地,并通过绩效
管理机制实现人才的有效激励。
本文研究成果对国有企业绩效管理指标体系的设计具有一定的应用价值。本
文的主要创新点有两个:一是强调了绩效管理的战略导向,为企业战略和绩效管
理之间建立联系提供了思路和方法;二是从导向、管理和执行三个层面设计绩效
管理指标体系,保证了指标体系的实用性和应用性。
关键词:绩效管理指标体系个人绩效合同战略对标G集团
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