摘要
江南实业公司于2005年由军工企业江南机器厂享受国家“军工企业改制脱困”
的分立破产”政策,改制重组而成立。尽管江南机器厂改革脱困已经数年,但
社会职能剥离不彻底、设备陈旧、设施老化、人才缺乏等发展困境仍没有得到较
大改变。因此,如何度过破产重组的过渡期,由“解困型”向“发展型”转变,
探索企业发展之路,是一个亟待认真思考的问题。

本文首先结合江南实业公司产生的历史背景,分析其发展的内外环境,并在
SWOT分析的基础上明确其发展方向。然后提出江南实业公司的总体战略,认为
它应采取归核战略和小核心控股经营战略。最后针对江南实业公司的总体战略、
归核战略以及小核心控股经营战略,提出战略的实施方案,并对战略的执行控制
以及预期效果进行分析。本文着力于企业竞争力的培养和提升,将归核战略、小
核心型控股经营体制战略管理理论运用于江南实业公司的改革和发展实践,指导
其科学地制订中长期发展规划。确定以机械加工设备制造为主导,精心打造“鼎
晟”品牌的总体发展思路,合理配置各种资源,将有效地推动江南实业公司在管
理、经营上与现代企业制度接轨,实现公司跨越式发展。论文研究成果对整个兵
工欧亿·体育（中国）有限公司破产重组公司的发展也具有一定的理论借鉴意义。

关键词:归核战略;小核心控股经营战略;SWOT分析;PDCA控制