我国党和政府始终高度重视维护和促进劳动关系的稳定和谐，十七大报告、
十八大报告均从日益提升的高度进行了明确要求。本人认为，改革、发展、稳
定三者处于同一高度，并购重组过程中以及完成后劳动关系的构建是企业必须
高度重视的问题，决定了并购重组后的企业发展经营基石是否稳健，某种程度
上决定了企业并购重组的成败。

随着国内企业重组热情的持续高涨，伴随重组产生的劳动争议屡见不鲜。

企业重组是否势必带来劳动关系的对立；如何在重组中确保企业、员工的共同
利益，防范劳动关系恶化；在完成企业形式整合的同时，如何最大可能的促进
劳动关系趋于和谐，这是本人分析、研究的初衷。

企业重组不同阶段根据战略意图开展的工作、采用的不确定性优化措施和
确定性干预措施，劳动关系将会发生怎样的变化，如何对这些变化进行正确的
分析和评价，本文进行的案例分析提供了方法和思路。

构建和谐劳动关系，企业重组前应做何分析和准备、和则及谐则体系预估
关注哪些重点；重组完成后应分析哪些影响因素、双规则体系建设及耦合如何
进行，有哪些关键点和结合点以及和谐劳动关系如何进行判定等内容，本文在
案例分析后进行了一定的理论研究。

本文期望通过分析和研究，引起并购重组的企业高层对劳动关系的重视，
认真审视并购重组推进过程中劳动关系的演变，高度重视和认真对待员工的心
理感受，从而采取更为切实有效的措施，维护劳动者的应有权益和促进企业的
健康发展，营造企业与员工共生演进的局面。

本文属案例分析型研究，在劳动关系、和谐管理相关研究理论的基础上，
以云南 AA 化工有限公司并购重组作为案例，通过 EOL 分析，确定其和谐主题，
重点分析了该公司和则、谐则的具体措施，并对各阶段劳动关系绩效进行了判
定和评价。并以此为实践基础，对企业重组前后不同阶段应分析和研究的因素、
采取的重点措施、劳动关系和谐状况评价进行了理论方面的探讨。

本文在设计研究过程中，以劳动关系理论、和谐管理理论、人力资本理论、
激励理论等理论体系为支撑，主要采用文献欧亿·体育（中国）有限公司法、问卷调查法、案例分析法
等理论和实践相结合的研究方法。通过本文的研究，结合劳动关系理论、和谐
管理理论，对和谐劳动关系构建进行了分析，提出了一些方法和思路，对类似
欧亿·体育（中国）有限公司、类似企业并购重组的相关研究具有一定的参考价值。

关键词：劳动关系；和谐管理；和则；谐则；和谐劳动关系