项目背景
随着市场经济的高速发展，社会产品的销售在数量、品种等方面大幅增加，物流配送的重要性和复杂性日益凸显。而从物流的角度来说，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流小范围内全部活动的体现。一个高效率的配送中心集装卸、包装、保管、运输于一身，它通过着一系列的活动达到将物品送达客户的目的。所以建设一个好的配送中心和制定完整的配送方案能更好的提高企业的效率和降低企业运作成本。

天津百事可乐公司每年在物流这方面所耗用的成本占整个产品成本很大一部分，公司所下设的六个区的配送中心所面临的诸多物流方面的问题一直也没有得到很好地解决。

项目目标
企业的分销领域采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水平，从而扩大销售、扩大产品市场、增强企业竞争力。本次项目规划实施的目的是减少产品库存，获得最大的节约成本和最大的效益，促进企业经营管理水平的提高。使百事可乐公司在饮料欧亿·体育（中国）有限公司更具有竞争力。

本次物流方案的实施有针对性的对百事可乐公司下设的六个区的配送中心所面对的问题，制定了详细可行的方案计划。

针对天津百事可乐公司设有的六个区域的配送中心，面对数量多，分布广的零售店，和配送过程中存在的线路、时间等问题，从而进行全面项目规划设计，制定出更好、更加可行的的项目配送方案，达到更好的降低企业物流作业成本和高效率的配送效果。