天津百事可乐食品饮料公司物流调研方案
一、项目背景
百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家，拥有雇员285,000人，2010年百事公司全球销售额接近600亿美元。天津百事可乐饮料有限公司是由百事中国投资有限公司、天津泰达控股有限公司共同组建成立的，公司成立于2000年，投资总额为1000万美元。

天津百事可乐饮料有限公司是全外方管理的中美合资企业，总部及生产基地位于天津经济技术开发区内。天津百事可乐公司在天津原有自营销售物流体系。该公司销售部在开发区第九大街。销售部在市内六区均设有配送中心，配送中心地址为Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6.配送中心已有零售店的配送网络。由于为了节省时间等因素要设计最佳路线，和配送中心工作流程以及解决问题的初步方案。

销售额在全球达到270亿美元，采取不同人群不同销售渠道，如针对高校这一类的年轻一代消费集中度高的娶到采取设立自动售货机，出资建设公共设施等。

项目目标
总体目标：
希望通过方案设计，针对天津百事可乐公司在天津原有的自营销售物流体系以及在销售中出现的一些问题，和面对日益严重的同类产品日益增多的严重竞争力，从而能够增加百事可乐在中国饮料市场的销售额跟市场占有率，达到一个在销售额跟资源利用率最优化的双赢局面。

具体目标：
一、构建一个最优路线方案，达到资源的最优化跟效率最大化。

二、建立一个健全的销售网络图，及时反馈销售商的销售情况，以便及时的给销售商补充货源，从而不浪费中间断货出现的损失。

三、建立一个完整的回收物流网络，以便达到良好的售后服务，增加客户回头率。

三、调研组织
本小组共7人。组长：
组员：
问题一：每天早5点，销售部向六区配送中心发货，请设计最佳线路
负责问题二：每天早5点，销售部向六区配送中心发货，请设计最佳线路
负责问题三：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案
问题四：若该公司销售物流外包，请制定外包商评价指标
四、调研内容
问题一：每天早5点，销售部向六区配送中心发货，请设计最佳线路
百事可乐公司与和平区、河西区、河东区、红桥区、南开区、河北区的距离分别是51公里、48.6公里、51.2公里、61.9公里、62.3公里、51.6公里；所用时间分别是：61分钟、58分钟、52分钟、65分钟、78分钟、50分钟。和平区与河西区的距离为2.1公里、河西区与河东区的距离为3.6公里、河东区与红桥区的距离为10。8公里、红桥区跟南开区的距离为3.5公里、南开区跟河西区的距离为5公里，河北区跟和平区的距离为6.8公里。

天津市内的六个区：和平区、河西区、河东区、红桥区、南开区、河北区与百事可乐公司的分布图如下：
1、百事可乐的配送中心P向6个用户配送货物，其配送网络图如图一所示。图中横线上数字的表示各个配送中心的距离。该公司配出去送货的车辆的一次性运行的公里数不超过120公里，因此在此基础上寻找最优路线，用节约里程法算出最优路线。

如图一
2、计算最短距离。根据销售中心网络中的已知条件，计算销售中心与配送中心、之间的最短距离，结果见表1
从上表可以看出来，销售中心离各个配送中心的距离都是特别远，而各个配送中心之间的距离确实很近的，所以我们就想把附近的几个配送中心的货物结合以来一起配送，以达到资源的节约化。

3、计算节约里程，结果见表2
经过我们用节约里程法的计算，我们得出一个重要结论，几个配送中心联合配送，会节约很大部分的人力物力财力，节约的公里数是非常大的数目。用A+B-AB的公式计算的。

4、将节约里程进行分类，见表3：
通过上表我们可以看出来，经过调整节约出来的路线，各个配送中心与配送中心的节约路程还有销售中心到各个配送中心的节约路程，各条路线节约出来的名次排列。我们可以根据这个表格进行优化路线的构建。

5、确定配送路线，从分类表中按节约里程大小顺序组成线路图，
1）初始方案：对每一个配送中心进行单独送货，结果见图4
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