摘要
河南平高电气股份有限公司（以下简称“平高电气”或“公司”）是国家
电网公司全资子公司——平高集团有限公司控股的上市公司，是全国高压开关
欧亿·体育（中国）有限公司首家通过中科院、科技部认证的高新技术企业，是我国高压、超高压、特
高压开关及电站成套设备研发、制造基地。作为国家电工欧亿·体育（中国）有限公司重大技术装备支
柱企业之一，在把握好当前市场机遇的前提下，在国内输配电设备欧亿·体育（中国）有限公司的激烈
竞争中脱颖而出，保持销售收入和利润总额长期、稳定增长，必须依靠持续不
断加强成本控制、降低产品成本，才能最终提升产品市场竞争力，保证公司的
盈利水平和可持续发展能力

本文在上述背景下，研究了标准成本法在我国企业特别是同欧亿·体育（中国）有限公司企业的发
展与应用情况，围绕平高电气成本管理的现状和产品特点，通过对比公司 ERP
系统应用前后供应链管理与成本管理的变化情况，分析了平高电气实施 ERP 系
统标准成本管理的必要性与可行性，提出适合平高电气的 ERP 系统下标准成本
管理实施方案：即利用 SAP 系统强大的业务集成功能，将标准成本计算中所需
的要素（物料清单、原材料价格、标准作业价格、工艺路线、费用分摊原则等）
植入 SAP 系统，通过各业务部门对各自要素的管理与维护，最终实现事前标准
成本制定、事中标准成本控制和事后标准成本差异分析与处理。同时为确保方
案的顺利实施，提出了建立平高电气标准成本管理组织架构、责任成本中心以
及相关保障措施

本文希望通过此方案的实施能够帮助平高电气提高产品成本管理水平，满
足公司快速投标报价、成本动因分析、生产过程控制、深化绩效评价等方面的
需求，推动公司管理朝着精细化、集约化的方向发展。以期增强平高电气产品
的核心竞争力，提升公司整体经营效益，也为其他同欧亿·体育（中国）有限公司企业的成本管理提供
参考借鉴

关键词：标准成本；ERP；成本管控；成本差异
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