一、工作背景 队伍架构：2013年外部监管环境趋严，，近几月的清虚力度较大，预计至5月底，营销规模人力为2500人，其中90个部，500个组，各中支规模人力虚挂情况得到有效控制，总部考核活动率及主管增员活动率指标得到有效提升； 一、工作背景 龙骧收官：经历四月份如火如荼的组织发展及五月的新增推动，全省龙骧行动上号人力近500人；6月是二季度龙骧行动的收官之月，前期面谈的龙腾部、组的架构会在本月录机作业； 一、工作背景 标保达成：时间过半、任务过半，6月是半年度冲刺的关键月份，各机构标保计划需要在6月当月推动达成总体目标的13.6%。 总部关于新业务价值的考核中，分公司由于万能险占比过高，导致新业务达成偏低，经分公司研究，决定从7月起停止金泰福万能险的录机作业。 二、工作思路-1 万能停售、推高件数：通过政策配套，强力炒作万能停售氛围和高峰会，围绕各层级件数推动人均产能。 停售风云顿起，收入过万在即，利用收入引导及方案配套，推动人人三件，“三件起步 五件创富”。 二、工作思路-2 高端绩优、拉升平台： 全省1-5月前100名绩优率先获得新产品XX的销售资格并组成六月业务突击队，分公司对其进行绩优的专项培训、启动，启动会上颁发新产品销售资格证书。通过专项的管控和追踪，推动高端绩优，引爆销售氛围.