——铸剑行动之期交风暴工作部署 前言 进入2013年，在公司“成长与优化”第二年工作要求的指引下，我们通过趸交上量型产品扩张了地盘，活动网点数量达到2631个，网均产能63万元，市场排名由2012年6月的第21位，迅速上升至2013年1月的第8位！ 面对2013年外部投资市场的变化，公司内部财富增值产品的转型，夯实外勤销售队伍与提升销售技能是目前最为重要的工作。期交产品的销售是达成该项工作目标的利器，也是欧亿·体育（中国）有限公司发展的必然选择。 通过期交业务的推动，带动队伍的发展与成长，强化内部管理技能，是走向蓝海领域，实现公司价值提升的必经之路；是现阶段公司改变经营模式、抢占市场发展机遇、建立国华银保竞争优势的重要战略选择。 一、持续发展 依托期交 二、问题审视 寻求突破 三、期交风暴 总体推动 四、期交风暴 强化执行 目录 1-1、持续发展 依托期交—欧亿·体育（中国）有限公司发展的要求 投资环境的变化加快了产品转型的速度，要求实现期交的突破 监管环境的要求带来了销售方式和客户取得的转变，营销的核心是客户的取得和经营 做大期交业务，以提升资本效率的可持续性发展战略 实现以人为本的价值分享平台