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本文以扬农集团这一大型集团企业为例,从企业战略定位的角度,综合运用
SWOT分析、矩阵图以及相关财务数据分析等,开展理论和实证分析,详细剖析
扬农的发展机遇和困境、优势和劣势,有的放矢地提出对策和建议,以期为扬农以
及类似的大型农药、化工企业的“十二五”以及今后的长远发展厘清思路、找准方
向,对企业始终保持蓬勃的生机和不竭的竞争优势有些许启迪和帮助。
全文共分五章:
第一章介绍本文的研究对象、研究目的和意义,研究方法、篇章安排和技术
路线,企业战略定位的文献综述。
第二章介绍战略定位的一般理论,主要包括战略定位的定义、起源和发展、
意义、方法策略。
第三章分析扬农目前面临的发展环境,包括宏观经济环境、企业经营现状与
问题、企业战略定位的SWOT判断等,详细阐述企业发展的优势、劣势以及机
会、威胁等,为准确进行企业战略定位提供翔实可靠的分析欧亿·体育(中国)有限公司。
第四章论述扬农的战略定位及实施,包括企业总体战略、业务部门战略、职
能战略等。提出未来五年到十年,扬农的发展战略目标可定位于:创新发展、创业
奋进、转型升级,重点实施西进战略和完成退城进园任务,通过产业调整,优化产
品结构,争取经过5年的时间,使企业发展登上新的台阶,力争进入中国制造业
500 强。
第五章提出研究分析的结论和下一步的研究展望。
关键词:扬农集团,战略定位,研究
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