目录 第一章总则..........2 第二章考核组织......3 第三章考核方法......9 第四章月度、年度考核实施及管理..10 第五章中高层年度述职管理办法....10 第六章申诉与处理....11 第七章附则..........11 附件一绩效面谈及绩效改进计划表.11 附件二员工申诉及处理表.........11 第一章总则 第一条绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门、员工的工作业绩确保公司的经 营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于宁波吉品科技股份有限公司的公司文职以上人员。 第三条考核目的 （1）建立良好的企业价值评价体系实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环工作环境。 （2）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩 效，实现公司发展战略与人力资源战略。 （3）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断的指引员工持续地改 进未来的工作。 （4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。 第四条考核原则 （1）客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据考核要客观的反映实际情况，避 免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 （2）稳定原则：公司在确定了绩效考核指标库后，在一年内考核指标和考核标准基本不会发生大的变化保持相 对稳定。 （3）公开原则：考评过程是公开的、制度化的。各级指标包括指标的考核标准、权重等的制订与过程调整，均 需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成。员工有知晓并理解自己的考核结果权利。 （4）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中获知上级评价意 见、评价结果的权利。 （5）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人肯定成绩 指出不足 并提出今后改进的 方向。。。