摘 要
随着我国能源和产业政策的进一步调整，我国石油欧亿·体育（中国）有限公司赖以生存的经济、政治法律、
社会文化以及技术等环境发生了巨大的变化。大庆油田创业集团作为中国石油欧亿·体育（中国）有限公司中的一
员正处于其高速发展时期，如何在竞争激烈的市场环境中实现集团目标并保证集团的持续
发展是其面临的挑战之一。结合大庆油田创业集团实际，制定符合其自身特色的发展战略，
帮助其找到未来的发展出路和方向意义重大。因此，本文在战略相关理论综述的基础上，
运用文献法、访谈调研法等，对大庆油田创业集团进行了现状分析，制定出了更具科学性
和实用性的发展战略。

本文首先介绍了研究意义、研究背景、研究方法及研究框架，并重点介绍了战略相关
知识，为发展战略的制定打下结实的理论基础；其次，在对创业集团现有欧亿·体育（中国）有限公司的整理分析
以及相关部门领导人员访谈调研的基础上，运用多种战略分析工具，从内、外两个层面分
析了创业集团所处的战略环境，明确其在战略制定时应重点关注的部分，找准其存在的问
题；最后在理论研究和实际分析的基础上，以战略地图为基础制定出符合大庆油田创业集
团实际的发展战略及保障措施，为创业集团的进一步发展提供支撑。

通过研究，本文希望该发展战略不仅从能战略地图的四个层面（财务、客户、内部流
程以及学习与成长）将创业集团的长短期目标、长短期利益结合起来，同时将创业集团员
工的行为统一起来，使其朝着共同的战略目标努力，促进创业集团又快又好的发展。

本文的研究还存在一定不足，如有关该集团的数据、欧亿·体育（中国）有限公司收集不够充分、定量研究的
内容相对较少等，还需从这两方面继续深入研究。

关键词：大庆油田创业集团 战略地图 发展战略