二、范围：
适用于对公司的主生产计划整机的达成情况和返工情况的考核。

三、职责：
计划中心：负责向人力资源中心提供相应的主生产计划达成率及返工数据统计；
人力资源中心：根据计划中心和制造中心所提供的相应数据对影响公司生产计划实施及生产的部门实施考核。

四、流程：
（一）计划中心于每周一将上一周的主生产计划目标及计划达成率返工数据统计及原因分析提供给人力资源中心，由人力资源中心根据计划中心的计划数据对影响计划实施的部门展开调查；
（二）为确保调查的数据真实、有效、公开，人力资源中心的调查结果应有部门责任人员的签名确认；
（三）考核方法：
1、评分法：
目标:主计划达成率≥90%，设定为90%（含）----95%（含）为合格。

计算方式为：当月实际生产数量/当月计划中心所下生产计划数量*100%。

2、评分及考核规则：
主计划达成率考核
。。。。

说明如下：
编制：
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
计划体系考核办法
编号：JPE-MG-02-015
修改状态/版号：01
工作程序
页码：第2页 共3页
（1）月达成率为98%（不含 ）以上的，采购中心、计划中心、开发中心、质量中心、销售公司、工程技术中心、财务中心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮5%，制造中心部门主任级以上主管当月工资上浮10%，以资鼓励。

（2） （2）达成率为95%（不含 ）以上的98%(含)以下的，采购中心、计划中心、开发中心、质量中心、销售公司、工程技术中心、财务中心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮2%，制造中心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮5%，以资鼓励。

（3）当月达成率为90%（不含 ）以下85%（含）以上的，未达成直接责任部门主任级（含）以上主管当月工资下调5%。

（4） 当月达成率为85%（不含 ）以下80%（含 ）以上的，未达成直接责任部门主任级（含）以上主管当月工资下调10%。

（5）当月达成率为80%（不含）以下的，未达成直接责任部门部门主任级（含）以上主管当月工资下调15%。

（6）如连续三个月未达标之部门，对责任部门第一负责人除追究处罚责任外，并对其工作岗位也应作相应的调整。

（7）责任判定部门为人力资源中心，依照质量中心与工程技术中心提供的数据判定。

3.关键事件法：
目标：成品返工率不超过5%（含），其分解为：
返工率比例分配
。。。

说明如下：
因设计更改而返工不超过0.5%（含）（责任单位开发中心）
因来料元器件质量问题而返工不超过1.5%-----（责任单位质量中心）
因客户更改而返工不超过0.5%（含）-（责任单位销售公司）
因生产单位而造成返工不超过1.5%（含）---------（责任单位制造中心）
因工程工艺而造成返工不超过0.5%（含）------- （责任单位工程技术中心）
因物料未如期到位而造成返工不超过0.5%（含）（责任单位采购中心）
编制：
审核：
批准：
珠海经济特区金品电器有限公司
计划体系考核办法
编号：JPE-MG-02-015
修改状态/版号：01
工作程序
页码：第3页 共3页
计算方式为：当月返工成品数量/当月实际生产的总数量*100%。

超过以上标准，责任部门主任（含）级以上主管当月工资下调10%。

返工之责任判定部门为质量中心，依照质量中心与工程技术中心提供的数据判定。

（5）人力资源中心每周将结果统计一次，并向全体员工进行公布。

五、本办法自2007年8 月1日起正式实施。

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