内容提要 中兴通讯简介 组织结构的演变 影响组织结构变革的因素 与“华为”组织结构的比较 未来中兴通讯组织结构的推演 影响组织结构变革的因素 看不见的手是什么 影响组织结构变革的因素 组织存续的时间 组织规模 资产规模（单位：百万元） 全球化运营能力不断强化 跃居欧亿·体育（中国）有限公司领先的人力资源 7万余名员工，从事海外业务的有10000余名，海外员工本地化率达65% 研发人员超过25000人，居中国上市公司之首，位居欧亿·体育（中国）有限公司前三 客户导向型人员结构，直接服务于客户的研发、客户人员比重达56% 技术实力 组织规模 欧亿·体育（中国）有限公司增长率 市场变化 客户变化 客户组织结构的变化 客户需求的变化 竞争对手变化 业务高度全球化 企业文化 企业文化 。。。。 影响组织结构变革的因素 内容提要 中兴通讯简介 组织结构的演变 影响组织结构变化的因素 与“华为”组织结构的比较 未来中兴通讯组织结构的推演 “中兴”VS“华为” 中兴通讯的细分产品 无线产品 UMTS/GSM CDMA/GoTa TD/WiMAX LTE 微波 核心网产品 移动核心网 固定核心网 IMS 承载/接入产品 业务产品及配套 增值业务 OSS/BSS IPTV 监控产品 ICT 终端产品 电源 服务 M2M/RFID 业内最全面的产品和解决方案组合，可灵活满足客户多种价值需求 无线、有线和终端领域的领先厂商，电信服务、物联网等新业务快速增长 手机 移动宽带数据 家庭融合终端