设备点检培训系列
现代钢铁企业设备管理理论培训
主讲：余远林
迁安市九江线材有限公司
九江线材有限公司
设备点检定修制——在民营钢铁企业的应用
二OO八年七月
目 录
0、现代民营钢铁设备管理模式
1、点检定修制及特点、内容
2、点检的分类
3、点检的工作内容
4、点检定修工作方法
5、点检工作法及业务流程
6、设备劣化倾向管理
7、定修管理及定修模型
8、点检体系建设及职责划分
9、对点检工的管理
设备管理模式
需要明确：
目前国内应用比较广泛的设备管理模式，实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式，设备检修推行自力和社会化协作相结合的方针。

1、提高全员对设备重要性的认识，推行全员生产维修的体制。

2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检，分析掌握设备的动态技术状况，有予见性的安排检修。

3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主，辅以必要的计划日修，避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。

（以上设备管理 模式在目前仅供各部门参考）
设备管理模式
4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源，自主配备一定的检修人力、专业技术和设施，实行统一调配，完成各类点检与检修作业。

5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化，规范各种管理行为，防止管理的随意性，使管理工作步调一致，减少管理漏洞和失误，提高管理效果。

6、建立以精干为原则，管理层次少、交叉管理少的扁平化集中统一管理的组织体制。即在统一指挥下强化基层管理，强化短流程信息传递，达到便捷、高效的管理效能。