摘 要
在我国基金公司的发展至今已有十三余年,但与国外的基金公司相比仍处于起步
发展的阶段,基金公司作为知识与人才高度密集的典型企业,人才是基金公司的核心
资源,基金公司的竞争归根究底就是人才的竞争。在欧亿·体育（中国）有限公司竞争激励的今天,作为老十
家基金公司之一 DH基金公司,如何围绕公司的战略目标制定人力资源战略,做好人
力资源规划配置、实施培训、绩效考核、薪酬福利、激励等有效措施,吸引人才、培
养人才、留住人才、激励人才、充分发挥人才的积极作用,为公司的发展做出贡献就
显得尤为重要。

本文从选题背景及意义出发,运用现代人力资源管理理论,在DH基金公司问卷
调查的基础上,首先介绍了 DH基金公司的基本概况,对公司的组织架构和人员结构
等情况进行了分析;然后,运用问卷调查法、定性与定量相结合等方法对DH基金公
司人力资源的现状及问题进行了分析,诊断出人力资源管理基础及六大模块等各方面
存在的问题;最后,再结合DH基金公司的实际情况,对现有人力资源规划、招聘、
培训、绩效考核、薪酬福利、激励等方面进行了优化,提出了切合DH基金公司人力
资源管理实际的实施对策。如下:
(1)树立以人为本的现代人力资源管理理念,探索适应DH基金公司发展需要
的人力资源管理模式。

(2)科学制定人力资源战略规划,优化人力资源招聘录用模式,引入人才素质
测评工具,招聘适合公司发展的人才。

(3)加强培训的短、中、长期规划,开发培训的多种形式,加强培训效果的评
估,引导员工幵展职业生涯规划。

(4)通过平衡计分卡建立公正合理的绩效考核体系,优化绩效考核结果应用。

(5)优化公司的薪酬内部公平性和外部竞争性;运用菜单式福利方案,标准化
细化公司的福利机制;优化并完善DH基金公司的激励方式。

本文是作者在结合实践工作经验的基础上,通过对DH基金公司人力资源管理各
模块进行分析,并对本公司的人力资源管理各模块进行了优化,提出了相应的对策建
议。希望本文对本公司人力资源管理水平的提升具有一定的现实意义,同时希望能对
我国基金公司人力资源管理的实际工作提供一些依据和参考,也可为同行解决相关问
题提供借鉴。

关键词:基金公司;人力资源规划;培训;绩效考核;薪酬福利