（一）.人力资源计划
1.人力资源计划分长期的战略性规划、年度计划、季度计划、临时计划几类。

2.人力资源规划：人力资源规划具有长期性，是为战略目标的实现服务的，由人力行政部根据公司战略规划和战略业务的调整来制定，报公司总经办批准。

3.各部门每年初根据公司当年发展计划、部门当年的工作任务和计划，制定部门年度“人力资源发展计划”，经总经理批准后，报人力行政部备案。人事行政部综合各部门计划，制定公司年度“人力资源发展计划”。

4.各部门根据全年“人力资源发展计划”，制定本部门相应的季度人力资源需求计划，于每季度初报人力行政部备案，人力行政部综合各部门季度计划，制定公司该季度的 “人力资源需求计划”。

5.计划外的临时需求，部门必须事先报人力行政部，由人力行政部报总经理审批。

6.部门对人员的需求，招聘管理人员的提前30日；营销、导购人员提前20日。并填写《招聘员工申请表》，报公司人力行政部。

7.人力行政部可以根据实际情况对人力资源规划、人力资源发展计划、需求计划进行修改，使计划更符合实际情况。

（二）.招聘渠道和招聘信息发布
1.招聘可选择的渠道：
A.公司员工推荐。

B.内部流动。

C.在主要报纸上发布招聘信息。

D.在公开的人才网上发布招聘信息。

E.利用公开性的人才网的人才信息库。

F.直接到高校进行招聘或同大中专院校建立校企合作。

G.直接上人才市场组织的招聘会进行现场招聘。

H.利用业内的关系“找”人和“挖”人。

I.自行在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告。

2.招聘渠道的选择原则：
A.岗位空缺首先在公司内部解决，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘。

B.对招聘的人员进行分类，不同类的人员选择不同的招聘方式。

C.可以同时采用多种招聘渠道。

D.招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才。

E.鼓励公司内部员工推荐，在同等的条件下，内部员工推荐的人员有优先选择权。

3.发布招聘信息应注意招聘广告的设计，广告的设计原则上突出公司的整体素质，以公司的整体素质去吸引人才。

（三）.员工来源
1.公司员工的来源主要有以下几种类型：公司内部人员、学校推荐和招聘的学生、人才市场流动人员。

2.应聘人员应提交：个人简历、学历证明复印件、身份证复印件各一份；彩色免冠照片两张。

（四）.甄选工作
1.各部门、各门店招聘员工必须经公司批准，方可进行招聘；招聘人员由人力行政部予以指导和协助。

2.对招聘的人员根据岗位的重要性、工作的复杂性进行分类，对不同类的人员采用不同的面试程序。

A.对终端人员（如：各门店导购员）招聘只要经过用人部门的面试，人力行政部审核后即可试用。

B.对一般性人员（如：副店长、店长及总公司内各部门专员级）招聘只要经过人力行政部和用人部门面试后即可试用。

C.对中高级人才（如：部门主管及以上人员）在经过人力行政部和用人部门的面试后还需经过公司副总经理和总经理面试，最后由总经理确定是否录用。

3.首先由应聘者填写《应聘人员登记表》。

4.招聘一般性人员及中高级人才对初步决定要进行面试的应聘人员在面试前，由人力行政部组织笔试，笔试主要考核应聘人员的逻辑能力、团队协作精神以及一般的专业知识。笔试后由人力行政部负责面试。

5.所有的面试由面试人员填写《招聘面试记录表》，并作出是否录用的意见。对导购员的应聘者，店长对其面试完要在第一时间把《应聘人员登记表》反馈至公司的人力行政部，以便人力行政部对其指导和监督。

6.人力行政部对应聘副店长、店长及以上人员的《招聘面试记录表》进行统计、汇总，并填写《录用人员审批表》，报领导审批。

7.人力行政部对决定录用的人员进行背景调查，合格后以电话和邮件的方式发出录用通知。对应聘导购员的人员，将在一个工作日内给予审批答复。

8.人力行政部对所有参加面试的中高级人才都要告知最终结果。

（五）.录用
1. 报到
A.公司录用的试用人员到公司首先在人力行政部报到，按录用通知提交必须的个人证件和相关欧亿·体育（中国）有限公司，并填写《员工登记表》。

B.人力行政部统一组织员工的岗前培训（培训的内容见《公司培训管理》），经考核合格方可上岗。新进员工如接受公司有关规定的，则签署《承诺书》，拒签者不予录用。

C.人力行政部向用人部门及被录用人员发出《上岗通知书》，被录用人员凭《上岗通知书》按入职程序办理，由用人部门安排工作和岗位技能培训。

D.同时根据试聘合同中的工作级别填写《薪资通知单》，一式两份，一份给财务部门，一份留在人力行政部。

2. 试用、考核：
A.新进人员的试用期按如下所定。

a.劳动合同期限不满6个月，不设试用期。

b.劳动合同期限满1年，试用期不得超过1个月。

c.劳动合同期限满2年，试用期不得超过2个月。

d.劳动合同期限满3年，试用期不得超过3个月。

e.公司系统内部调动的，不设试用期；劳动合同期满，双方续订劳动合同，不设试用期。

B.试用期内由用人部门必须对新进人员在试用期中的表现每月进行一次考核，并填写《试用期考核表》，在试用期满10日前，报人力行政部。同时本人填写《试用期工作总结》。导购员只需做《试用期考核表》。具体的考核办法见公司的《考核》制度。

C.专员及店长级以上人员《试用期考核表》经人力行政部审核后，报领导审批。导购员的《试用期考核表》报督导审核，人力行政部复核，报营运经理审批。根据审批意见，对应予辞退的，由人力行政部办理解除劳动关系手续,对继续使用的人