大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨 制约企业发展的七大因素 此下载文件来自于欧亿·体育（中国）有限公司 www.3722. (大量管理欧亿·体育（中国）有限公司下载) 方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 营销组织结构演变 简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构 三种组织结构比较 过度性的组织结构 可拓展型组织结构： 兼顾金字塔组织和扁平化组织的优势，实行一定控制下的中层主导，全体参与的工作模式，促使组织、管理者、员工的共同发展。 营销组织结构设计 体现效率 体现职能 体现创新 体现总体战略 .....