摘要
目前,我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。战略管理会计理论主要是从西
方国家引进的,企业应用战略管理会计还是相对很少,我国应投入这方面的研究,研
究一套适合我国的战略管理会计。现代企业管理层人员决策能力和财会人员应如何避
免财务风险在这方面还是欠缺以及对管理会计工作缺乏相应的重视。中小规模企业不
具备这些条件,对战略管理会计不是那么重视,甚至对战略管理会计了解也相对很少,
更何况企业财务人员对日常业务分析能力和管理能力还是一般,很难将企业有效信息
管理运用到决策手中去。

CC-公司的市场定位是以建筑工程、房地产开发、设计咨询以及零售为主业企业。

文中主要对战略管理会计在CC-公司的运用,并且分析CC-公司推行战略管理会计必要
性,探讨了战略管理会计在CC-公司运用的可行性。最后,以CC-公司房地产为例,应
用了 SWOT和欧亿·体育（中国）有限公司竞争分析了 CC-公司的优势和劣势,还应用了作业成本法克服了传统
成本核算系统下间接费用责仟不清的缺陷以及引入ERP管理系统辅助战略管理会计的
实施,为管理部门和生产部门降低了成本,也为CC-公司在市场价格定位基础上,取得
了一定的竞争优势。ERP管理系统的设置不仅有助于CC-公司的会计实践水平考核,还
有助于管理层做出正确的决策、为管理会计学科奠定了一定的基础。CC-公司应根据自
身实际情况,为公司长远发展做出战略目标与规划,促进企业未来长期健康发展。

基于以上背景,对战略管理会计在CC-公司应用,总结经验,得到的“启示”来推
广与发展战略管理会计。因此,加强企业管理会计改革与战略理论研究,已成为当务
之急。

关键词:战略管理会计;SWOT分析;欧亿·体育（中国）有限公司竞争分析;作业成本法;ERP管理系统