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8.公关规划
08销售年度以名烟名酒店为公关据点，以中小连锁加盟店的店员为公关的切入点，打造公关团购平台和销售系统，在员工中实施全员团购，以提成激励我业务人员积极参与第四渠道的开发和建设。
9.终端建设
以流通渠道堆头、展示为重点，以大型商超和名烟名酒货柜展示为形象，以酒店包厢包装为补充，开展终端建设计划
10.客户建设
以打造千万客户（现有的千万元客户以帮助其实施公司化与智能）和准千万元客户（销量500—1000万之间）为契机，提高客户忠诚度、提升客户整体素质
扶植重点客户、树立形象客户，以重点客户（在分销客户中产生）为销量突破的重点，以形象客户（可以是发展迅速的分销客户、也可以是实力较强的二批和终端客户）为榜样带动客户整体发展。实施重点客户单品代理制度。
以打造千万客户和准千万元客户为契机， 提升文王在市区和县级市场的影响力，加快客户整合步伐，淘汰部分麻烦客户
安庆、六安两地以打造100万、200万、300万、400万、500万元客户为手段，实施梯级奖励机制，激发客户的积极性与合作意识
重扶销50万以上的二批，树立销100万的形象分销客户，直控销超5万的终端 客户
样板办事处建设推进表
1.组织建设：
1）完善组织架构(要求图表化)，并在此基础上制定明晰的岗位职责和考核标准，要求责任到人。各办事处该项工作必须在2008年9月1日前，全面完成并上报经营公司。根据组织架构上报用人申请，在2008年9月1日前完成，各办事处可根据实际情况，结合组织构建的案例，向经营公司人力资源部上报用人计划，要求必须具体到职位和人数以及安排规划。
2）普遍建立客户经理与客户助理制度：客户助理制度建立的思路是：重点客户必须自己配备一名业务人员配合客户经理进行市场工作，客户助理纳入办事处日常管理，可以享受文王酒业提供的年终考评奖励。该项任务要求各办事处在2008年9月1日前完成，并上报经营公司。
3）要求各办事处主任必须具备市场规划、团队管理、业务培训、客户监控四项基本技能，2008年年底进行考评，不合格者予以撤职或降级。对办事处主任的培训将纳入经营公司人力资源部的具体规划中，由人力资源部实施。
4）各办事处可以在2008年7月1日前向人力资源部提出市场人员培训计划和项目的申请，由人力资源部具体负责规划实施。
5）市场业务人员要求必须具备产品基础知识、业务拓展技能、市场管理技能、客户谈判技能四大基本素质，2008年低进行考评，不合格者予以降级再训或者辞退。
2.制度建设
1）建立考勤、作息制度2）建立财务管理制度3）建立办公管理制度4）建立会议制度5)建立人员管理制度6)建立工作分工制度7)
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