由社会经济与绩优企业的演进历程来看,企业战略实施领导力之于企业战略的圆
满成功至关重要。当今时代经济全球化,知识经济与信息技术蓬勃发展,科技进步円
新月异,市场需求复杂多变,服务呈现多样化,竞争円趋激烈。为了企业的生存和发
展,维持企业竞争优势和市场地位,在经济转型时期的当下,企业战略管理必须更加
要求战略性和可行性。所以深入探究企业战略实施领导力有很大的现实需求和实践意
义,成为企业领导者必须面对和积极探索的焦点。

企业战略实施领导力作为驱动各种企业战略实施领导行为的能力综合体,其以企
业战略实施过程为主要落脚点,以战略目标的圆满达成为宗旨来保证战略实施的顺利
落实。本文在阅读大量文献欧亿·体育（中国）有限公司的基础上,进行理论推导演绎,初步形成了企业战略
实施领导力思维理念,且进一步提出企业战略实施领导力N维解构模型,深入探讨分
析。其中,重点分析了企业战略实施执行力与企业战略实施创新力,二者是N维解构
中的关键维度,对于企业战略实施领导力的充分发挥意义重大。同时,本文最后构建
了基于“组织结构、人力资本、企业文化”的“三棱锥”系统模型,分析战略实施领
导力的环境支持,且完善与战略相适应的动态监控,领导力评估、培训及激励机制,
以及有关战略实施领导力的变革策略,为企业战略实施领导力的培养发展提供保障平
台。

企业战略实施领导力研究有助于战略的成功实践,对企业的成长发展有重要的理
论指导和实践意义。

关键词:企业战略实施;领导力;执行力;创新力;环境支持