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02标准化评审过程控制体系文件管理
2.1标准化评审过程控制体系文件的编制符合国家安全生产监督管理总局印发的《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》的相关要求。本体系文件由公司总经理授权过程控制负责人领导、组织专人编写，并经专人评审后，由公司总经理批准执行。体系文件的更新及改版事宜，根据公司年度内部审查结果而相应执行。
2.2标准化评审过程控制体系文件应由总经理签字批准后，方作为有效文件发布与实施。
2.3标准化评审过程控制体系文件的控制。
（1）应标明版本、编号、修改码和页码，并标明“受控”和“非受控”状态。
（2）发放应制定计划，编号制表造册，并由总经理批准后实施。发放对象对号入座，领用本体系文件应签字，离任或调出人员应将体系文件完整交回总经办并注销。
（3）使用本体系文件人员，应保持文件完好，不准进行复印和外传。支持总工办及相关部门对文件的更新或换版工作。
2.4标准化评审过程控制体系文件的持续改进。
（1）为提高标准化评审过程控制体系文件的标准性、适宜性和充分性，在实施过程中，应确保做到持续改进。
（2）标准化评审过程控制体系文件在实施过程中，通过各部门和使用人员反馈渠道，确定需要更新的内容。
（3）对换版作废的手册，应存档保留一份，标以“作废保留”标识，其余应予以注销处置。
2.5标准化评审过程控制体系文件由公司具体实施和管理，具体条文的解释和日常管理由总工办过程控制负责人负责。
03目的及范围
为体现公司标准化评审过程控制体系文件的基本框架，真实反映体系文件的组成，为执行体系文件创建基本要求，并为服务于体系文件的建立、完善和持续改进，特制定本手册。
本手册适用于公司体系文件的建立和持续改进，也适用于安全标准化评审及实施标准化评审工作的辅助性过程。
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04标准化评审过程控制方针和目标
4.1 标准化评审过程控制方针
安全 -- 是我们的共同心愿，金安宏公司标准化评审过程控制方针为：安全第一、质量第一。以“服务第一、技术为先”的经营理念，为社会提供高质量的安全标准化评审、安全托管、安全技术服务，为国家安全生产大局服务，为政府安全管理工作服务，为企业安全生产经营服务，推动安全事业的发展。
4.2 公司标准化评审过程控制目标
公司标准化评审过程控制目标为：客观公正、科学标准化评审、持续改进、顾客满意。具体分解为以下子目标：
（1）安全标准化评审报告的文字错误率低于0.01%；
（2）安全标准化评审报告数据准确率达到99%；
（3）安全标准化评审报告的技术审查通过率达到98%；
（4）安全标准化评审欧亿·体育（中国）有限公司的归档率达到100%；
（5）安全标准化评审报告的归档率达到100%；
（6）有关法律法规、技术标准规范的版本在用率达到98%；
（7）仪器设备完好率95%以上；
（8）合同履约率达到95%。
4.3 质量承诺
用户第一、安全第一，保护企业员工在生产过程中的安全和健康是公司安全标准化评审工作的出发点和归宿。代表企业员工利益，与客户和有关方面达成共识，多方满意是公司安全标准化评审工作的最终目标。
当标准化评审任务与标准化评审质量发生矛盾时，各方面必须坚持“安全第一、质量第一” 的方针，保证标准化评审质量。
公司提供的服务，必须做到：
（1）符合法律、法规；
（2）符合适用的标准和规范；
（3）科学、公平、公正，有针对性和可操作性；
（4）满足合同（协议）规定。
05公司内部组织机构设置
公司组织机构设置如下：
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06职责与权限
6.1 总经理岗位职责
总经理是公司的最高管理者，全面负责对公司经营管理活动的计划、组织、指挥、协调和控制等工作。
（1）认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家有关法律、法规，执行公司规章制度和会议决定。
（2）负责制订、修订、完善并实施公司各项规章管理制度。
（3）负责制订并发布公司年度经营计划和长远发展规划。
（4）负责公司的机构设置、人事任免、财务管理、物资管理和经营运转工作，主持公司各项绩效考核工作，主持公司对员工的教育、培训工作。
（5）负责批准、发布公司标准化评审过程控制文件，规定公司质量方针和质量目标，采取措施确保过程控制体系的贯彻执行。组织内部评审，确保公司过程控制体系持续的适宜性和有效性。
（6）主持召开公司重大会议，并对重大问题做出决策。
（7）对最终出版的报告进行确认。
（8）批准或签
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