员工培训计划之主要内容 ●５Ｓ知识普及 ●课内规章制度 ●吸烟室管理规定 ●安全知识教育 ●夜间或休、假日工伤处理指引 序语：重新审视“5S” “5S”精解 “5S”实例分析 结语：“5S”是现场管理的基本功 序语：重新审视“5S” · “5S” 的由来 · “5S” ≠ “清洁卫生” 整理 整頓 清掃 清潔 躾 （Seiri) （Seiton) （Seisou） （Seiketu) （Shituke） “5S”精解 · 整理—不要的东西就应及时丢弃 · 整顿—现场的一切均应一目了然 · 清扫—不论何时现场始终保持整洁 · 清洁—安全和品质的提高从清洁开始 · 素养—遵守职场的各项规章 （1）整理—不要的东西就应及时丢弃 无用的东西在工厂到处堆积，绝对不是一种节约，而是一种毒害： · 挤占有效的作业面积 · 使车间、仓库的通透感变差 · 必要的部品及工具不能迅速取出 · 作为在库被盘点入账，掩盖了真实的经营状况 · 保管费用增加，增加了不必要的业务处理 最关键是从根本上腐蚀了人们追寻问题根源并彻底解决的主动性和积极性。