新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 第一讲： 5S实施技巧 第二讲： 常见的不良现象 5S专题培训 主讲：** 第一讲 5S实施技巧 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 修 养 5S实施技巧1--整理 、 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 。 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，消除了产所浪费，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 零乱的根源 整理的要领 整理的本质在于区分“必要”与“不必要”，区分的方法可以是 1）不能用的物品视为不用品，废弃处理； 2）不再使用的物品视为不用品，废弃处理； 3）一年内可能会使用的物品视为很少用品，放仓库保管； 4）6个月到1年左右用一次的物品视为很少用品，放仓库保管； 5）1个月到3个月左右用一次的物品视为少用品，放仓库保管； 6）每天到每周用一次的物品视为经常用品，放工作场所中使用； 上述方法适用的对象包括材料仓的物品；办公桌、文件柜、货架上的物品；过期的表单文件私人物品以及堆积物品等。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整理-实施方法（1） 1、深刻领会开展的目的，建立共同认识 a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。 b) 向全体员工宣讲，取得共识。 c) 下发整理的措施。 d) 规定整理要求。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整理—实施的方法（2） 2、对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西不需要和多余的，具体检查要求： a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； b) 生产区（特别注意内部、死角） 检查内容： 机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件； 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 c) 室外 检查内容：堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱； d) 工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用； e) 仓库 检查内容：原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板； f) 天花板 检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具； 整理—实施的方法（2） 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整理—实施的方法（3） 3、制定“需要”与“不需要”标准 ： 工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表， 员工根据标准表实施“大扫除” 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整理--实施的方法（4） 4、不需品的处理 ： 实施分类： 依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 5S实施技巧2---整顿 定义：把要用的东西，按用途分类，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 。 目的：定置存放，实现随时方便取用 。 理解：整顿的效果在于要用的东西随时可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 不方便取用情況举例 a) 多种物品混放，未分类，难以寻找； b) 物品存放未定位，不知道何处去找； c) 不知道物品的名称，盲目寻找； d) 不知道物品的标识规则，须查对； e) 物品无标识，视而不见； f) 存放地太远，存取费时； g) 不知物品去向，反复寻找； h) 存放不当，难以取用； i) 无适当的搬运工具，搬运困难； j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程 整顿---实施的方法（1） 整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中在“选择”和“寻找”上会花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点： 1、落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 新麦机械（无锡）有限公司制冷厂务部“5S”培训教程