摘要
TC公司是一家以数码相机、摄像机、扫描仪等数码影像类产品研发、制造为
主营业务的高科技公司,公司新产品研发主要是采用项目管理的方法和手段来组
织和进行。TC公司目前新产品研发流程中还存在许多不足和问题,如产品研发周
期太长、流程不规范、阶段划分不清、团队权责不明确等,这些问题都严重影响
着公司目前新产品幵发的进度、成本和质量,从而阻碍着公司的进步和发展,迫
切需要得到解决。

目前业界针对数码影像类产品研发流程相关的研宂还相对较少,如果请专业
的顾问公司规划不但费用太高,而且多数是理论性和照搬成熟大公司的通用做法,
并不适合像TC公司这样的中小公司。所以通过论文研究改善和解决TC公司目前
流程中存在的问题,是本论文研究的最主要的目的。

本论文将主要应用项目管理5大过程组及9大领域的管理手法,通过对目前
国内外理论及实际研宄成果的参考及研究,对TC公司的研发流程进行完善及再建。

论文中将重点参考两个典型的研发流程系统IPD集成产品开发及SGS门径管理系
统,将TC公司的研发阶段重新进行了定义及划分,并增加了每个阶段的操作及节
点控制方法;同时论文对于相关研发项目团队的组织架构和权责划分做了更清晰
明确的定义及规划。TC公司的研发流程重点将划分为立项(Kick Off)、EVT (工
程样机)、DVT (设计)、PVT (试产)、MP (量产)等几个阶段,论文增加了流程的
裁剪制度,可以根据实际情况对研发阶段进行删减。为了保证新流程的顺利实施,
论文提出了新流程实施的保障方法,从一般性的规章制度及配套的信息系统规划
两方面保证新流程在实际工作中能得到切实的贯彻及执行。最后通过流程改善前
后的对比,探讨新流程预期的成效。

所以本论文的研宄能针对性的解决TC公司目前新产品研发中存在的问题,改
善目前的流程并建立起一套适合TC的,更好更科学的的研发流程,从而缩短公司
新产品研发的周期、降低研发费用及提高产品研发的质量,带动公司整体的发展
和提高公司的竞争力;同时该研宂对与TC公司同类型的其他中小企业,也有着极
大的参考意义和现实应用价值。

关键词:TC公司项目管理研发流程数码影像阶段划分