分类号 UDC 密级 编号 专业硕士研究生 学位论文 论文题目：G汽车公司新产品开发流 程优化研究 英文题目：Study on Optimization of New Product Development System of G Car Company 学 院 泛亚商学院 工商管理 专业学位类别 专业学位领域 研究生姓名 导师姓名 工商管理 尧露 李丽 学号 2020350145 职称 副教授 2023年 12月 10日 摘要 摘要 近年来，随着全球经济增长的放缓，汽车市场逐渐趋于饱和，国内外汽车 厂商之间的竞争日益激烈。在这个背景下，汽车厂商需要以更低的成本、更快 的周期开发出更高质量的新产品，以增强自身的竞争力。作为国内领先的自主 品牌之一，G汽车公司虽然在销量方面表现出色，但仍然需要面对新的竞争态势， 认真分析新产品开发流程的不足，并寻求解决方案。 本文以 G汽车公司为例，通过实地调查了解到公司在国产汽车品牌中产销 量近年来均处于领先地位，产品覆盖了多类别的车型，拥有一流的人才和较高 的研发投入。在新产品开发方面，公司设立了项目型组织架构，涵盖了24个业 务模块和4个支持模块。新产品主要分为三大类：全新/大改款车型、中期改款 车型、专项改款/年度改款车型。新产品开发包括四个大的阶段和若干个一级、 二级节点。 然而，通过梳理我们发现，G汽车公司在新产品开发现状中仍然存在一些问 题。首先，新产品开发流程周期过长，导致开发效率低下。其次，开发需求变 更频繁导致项目延期。最后，新产品开发成本不合理，需要进行有效的管控。 为了解决这些问题，我们深入探究了其成因，并提出了以下优化建议。首 先，优化并行开发流程中的部分阶段工作，以提高开发效率。其次，优化新产 品开发组织架构，加强跨部门协作和沟通。再次，优化项目关键干系人的管理 方式，提高项目管理的有效性。最后，建立全价值链成本管控机制，合理控制 新产品开发成本。 为了保障优化方案的落实，我们从组织与文化、制度与机制、信息平台系 统的角度给出了相应的保障措施。这些措施为优化方案的落实建立了良好的环 境。 本文的研究结果一定程度上丰富了新产品开发的相关理论体系，同时也对G 汽车公司新产品开发流程的优化提供了针对性的帮助。这有助于进一步提升 G 汽车公司在全球汽车市场的竞争力，并为我国其他汽车企业在新产品开发阶段 提供了一定的借鉴价值。 关键词：新产品开发；项目管理；同步工程 I ABSTRACT Abstract In recent years, with the slowdown of global economic growth, the automobile market has gradually become saturated, and competition between domestic and foreign automobile manufacturers has become increasingly fierce. In this context, automobile manufacturers need to develop higher quality new products at lower costs and faster cycles to enhance their competitiveness. As one of the leading domestic independent brands, although G Automobile Company has performed well in sales