中石油化工工程公司高技能一线工人职业生涯规划书
目录
第一章总则 1
1.1目的和依据 1
1.2相关释义 1
1.3适用范围 1
1.4基本原则 1
1.5工作责任划分 2
第二章职业生涯规划的组织管理 3
2.1管理制度 3
2.2职业生涯规划管理子系统的建立 错误！未定义书签。

第三章员工个人职业生涯规划 4
3.1基本规定 4
3.2具体操作程序 4
第四章职业发展通道 6
第五章员工开发措施 8
第六章附则 10
附录1：员工职业生涯规划表 11
附录2：员工能力开发需求表 15
附录3：员工自我评估练习模板 18
附录4：员工晋升申报表 19
第一章总则
1.1目的和依据
为了充分、合理、有效地推进核心技能人才培养，全面开展“创建学习型企业、争做专家型人才”活动，为公司培养培技术过硬、管理先进的优秀技能和基层施工管理人才，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才，规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。

1.2相关释义
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训等学习发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3适用范围
本方案适用于公司一线高技能操作人员。

1.4基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、专业分公司主管人员（以下称主管人员）和公司人力资源部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：
（一）员工本人的责任