白银中科宇能科技有限公司
8S试点推行方案
编制：伏重上
审核：
批准：
时间：
8S试点推行方案
一、目的：
为了给员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，激发员工团队意识，养成自觉、自律、自我管理的习惯，公司计划2009年5月份在全公司全面推行8S管理，为了顺利推行，公司首先以配胶间作试点，试点40天，试点成功，将成功的经验向全公司推广。

二、试点推行目标
1、推行方针：观念更新、全员参与、精益求精、持续改善。

2、推行目标：室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、
重大产品质量事故为零
三、试点推行时间：
2009年3月16日-4月26日
四、8S临时管理委员会：
公司试点推行期间确定以下人员为8S推行委员，试点结束向全公司推广时重新任命公司8S推行委员。

1、临时推行小组
顾问：侯建东
推行主任：靳涛
推行代表：组长：伏重上组员：杨昆、李忠、、岳德勇
考核小组：候建东、李新刚、马健、何康、徐秀强、赵伟、焦占武
2、委员职责
2.1顾问职责：担任8S知识的培训，推行策划，现场诊断、指导。

2.2主任职责：
担任公司8S推进组织之领导；展示公司推进8S之决心；仲裁有关8S活动争议（检讨）问题点；掌握8S活动之各项进度与实施成效；
2.3推行代表：
负责配胶间8S宣传、教育；
制定配胶间8S活动计划；
分析和改善8S活动的问题点；
监督清扫点检及安全巡查；
2.3考核小组：
对8S执行情况进行检查，提出整改建议。

2.4员工职责：
1、自己的工作环境和责任区域须不断地整理、整顿、物品、材料
及欧亿·体育（中国）有限公司不可乱放；
不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
物品、工具等放置于规定场所；
物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；
保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；
要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；
不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并积极配合；
五、白银中科宇能8S试点推行计划
阶段
项次
年月
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六、推行计划阶段一推行步骤：
1、由总经理主持召开班组长以上管理层推行动员大会。

2、由委员会主任对配胶间所有人员动员讲话，让员工意识到领导推行之决心。

3、由总经理对管理层8S知识培训。

4、委员会对配胶间进行现场诊断，提出意见。

5、伏重上对配胶间全员进行培训。

5、由推行代表将所需的整理、整顿重新规划，工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按8S评分标准，进行8S活动推展。

七、资金投入
资金来源从8S专项费用列支，主要用于1、标识牌制作；2、基础设施的改造；3、奖励资金。标示牌制作由主任进行审批，奖励资金由主任审核，公司总经理批准。

八、检查
1、现场8S检查周期
1、自查（员工自查）每天下班前员工对自己责任区管理情况进行自查，并填写《8S推行员工自查表》（见附件一）
2、日检查（部门内部检查）：由科长、副科长每日10：00之前巡查各区的8S状况，将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。

3、周检查（推行代表检查）具体时间临时决定，不提前决定。将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。

4、半月检查（考核小组）具体时间临时决定，不提前决定。将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。

5、验收检查4月26日由推行委员会进行验收大检查。

现场检查评分标准
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