摘要
医药欧亿·体育（中国）有限公司是我们国家的战略性安全欧亿·体育（中国）有限公司,该欧亿·体育（中国）有限公司中各个厂家的生产经营关系
到本国居民的生命安全。因此,政府相关部门、各类媒体和消费者都对该欧亿·体育（中国）有限公司的
发展给予了很高的关注。近年来,我国的医药欧亿·体育（中国）有限公司经历了从不规范经营逐渐向规
范化经营的过渡。我国政府通过加大宏观调控力度,来确保这个高风险欧亿·体育（中国）有限公司的有
序、高效运行。一些管理不规范、资金不充足、利用法律漏洞在夹缝中求生存的
中小企业在激烈的竞争中逐渐失去原有的市场份额,生存和发展遭遇了前所未有
的危机。然而,低迷的国内医药市场环境,却给资产资金雄厚、经营管理规范、
产品组合完善的外资医药公司带来了广阔的市场和良好的前景,逐渐完善的医疗
体制和医保政策也为其发展提供了保障。NA公司作为外资医药公司中的佼佼者,
在华制定了符合中国现状的长期发展规划和营销战略,因此能够在竞争中获得并
维持竞争优势。

本文通过SWOT分析,在对国际医药市场和中国现有医药市场的宏观环境充分
分析的前提下,结合NA公司自身的优势和劣势,分析其在华环境中所面临的机遇
和挑战。通过对现有营销战略和策略的全面分析,以及NA公司对实施这些战略的
过程控制分析,以此为依据,提出对我国的医药企业现有营销战略的改进建议。

对于中国目前医药企业以仿制品为主、同一化学名药品之间恶性竞争、缺乏临床
试验、缺乏不良反应管理机制、营销模式单一的现状,能够通过健康的现代营销
理念加以改善,引导医药市场的健康有序发展。

本文以案例分析和系统分析相结合的方式,对NA公司在华市场营销战略进行
全面系统的分析。通过在现有市场及欧亿·体育（中国）有限公司环境下,对NA在华营销战略的制定、政
策的确定、实施保障以及其取得的成效的分析,来诠释NA公司以患者为中心、长
久持续发展的营销理念所带来的企业的经久不衰的成功经验,为中国的医药欧亿·体育（中国）有限公司
提供借鉴。

关键词:跨国公司;医药营销;营销战略