摘要
当前建筑业的竞争到了白热化的程度,国外建筑封:团纷纷进入L日内,}川内
各省市的建筑企业不断兼并重组,扩大规模,抢占有限的建筑市场内蒙占地
区的建筑企业如雨后春笋般建立,据不完全统计,仅呼和浩特地区就有同类性
质的建筑安装企业120多家日趋激烈的竞争市场和竞争形势对公司的发展提
出了严峻的挑战格威特建筑安装有限责任公司作为一个中小型企业,能不能
适应这一市场竞争的要求,制定适宜的战略是集团公司生存和发展的必然选择
我国建筑企业技术创新!项目管理!公司运营等各种能力的落后,当然这
也有宏观经济环境的因素本文首先分析了企业的资源与能力现状,分析了企
业的人力资源!物资!技术!资金以及企业的技术创新能力!融资能力!财务
管理能力!项目管理能力都巫待提高最后分析公司在目标市场的地位文章
在对公司外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上,综合考虑各方面的囚
素,对公司的未来发展战略做出选择在确定了公司未来的发展战略之后,分
析了战略实施及其相关的保障和支持体系
通过对格威特建筑安装有限责任公司发展战略的研究,为公司如何面对市
场的残酷竞争,特别是为同类型的中小型建筑企业在完善公司的治理结构,提
高市场竞争力,制定长期的发展战略提供了一个参考为公司环境分析,包括
公司外部环境分析和内部环境分析,外部环境分析主要以呼和浮i特地区的建筑
市场为研究对象,对格威特建筑安装有限责任公司的种种竞争力量做出分析
内部环境分析主要对公司的内部资源和能力做出分析将公司对比的范围集中
于呼和浩特地区,对公司的发展战略做出选择,对中小型建筑公司的发展(J.借
鉴意义
本文立足于建筑欧亿·体育（中国）有限公司的中小型企业,试图从中找出中小型建筑企业在市场
竞争中的战略发展模式
=关键词格威特,建筑,战略