摘 要
油田企业机构优化后，吉林油田物资管理部门按照油公司的统一规划和布置重新规
划建设了新的物资管理部门。新部门的建立进一步规范了管理，但管理部门没有完善的
物资管理信息系统以实现实时处理物资管理业务，导致吉林油田物资管理部不能与下级
单位进行信息的连接和共享，不能实现采购、入库、结算等实时信息管理，不能准确、
实时的掌握所有物资采购、运送、发出和库存等情况，不能根据物资库存情况制定采购
和调拨计划，进而不能很好的提高存货周转率和采购资金使用效率。因此，如何实现物
资工作的精细化管理，实现从静态信息向动态信息的转变，构建覆盖物油田总部、资管
理部门、二级单位及所有基层小队的物资管理系统，以提高吉林油田物资管理水平，已
成为吉林油田物资管理部门亟需解决的重要课题。

本文首先以现行国家物资管理信息化为切入点，对现行物资管理信息化成果及未来
发展趋势进行阐述，提出本文的研究意义和价值，并对国内外项目管理及进度管理相关
研究现状进行简要综述；其次，阐述项目工作分解、时间估算、项目进度计划编制、优
化等工作的常用方法和步骤；再次，结合吉林油田物资管理系统开发项目分析并建立项
目工作分解结构图、工作逻辑关系、编制责任分配矩阵及网络计划图，并根据工期要求
提出具体的进度优化措施；最后，对吉林油田物资管理系统开发项目进度按照分析控制
过程、进行动态监控和采取控制措施的思路实行全过程动态控制和管理，切实保证项目
开发的质量和效率。

关键词：吉林油田；物资管理；项目管理；进度管理；进度控制