MBA毕业论文《MMIS在吉林油田物资管理中的应用研究》(64页).rar论文摘要 物资采购和管理是石油企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种 物资的采购、运输、仓储、供应等所进行的计划、组织和控制。 搞好物资管理工作有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低企业 生产成本，加速资金周转，增加盈利。吉林油田从事石油的勘探开发业务，所需 的采购物资多达60大类，每年所需采购的物资品种繁多，近几万多种，通过传 统方式的采购和管理很难达到精细化管理要求，物资采购信息滞后、分散、导向 性差等现象仍然存在，不可避免的增加了物资采购和管理的成本和效率，同时也 降低了采购的透明度。通过吉林油田MMIS的建立，为吉林物资精细化管理提 供了技术支持，实现物资业务的全面管理，事前计划、事中控制、事后分析等功 能，强化了内部控制，细化到业务操作环节；提高了工作效率，减少手工劳动， 数据一次录入，各部门共享，提高数据的及时性和准确性；提高了经济效益，通 过物资信息系统加强计划管理，控制费用，减少了人为操作，一定程度上堵塞了 管理漏洞，降低了管理成本，增强了对业务的掌控能力，强化了政策的执行力， 提高了市场反应速度，快速决策，节约了大量采购资金，加快了库存周转。 本文主要介绍了MIS的相关理论和在我国企业实践情况，重点对吉林油田公 司MMIS（Material　Manage　Information　System）的设计、特点、功能和推广 应用情况做了详细介绍，对系统的业务目标、系统的功能框架和内控体系的结合、 技术方面、物理实现和应用方面进行了深入研究，并对其应用和存在的问题进行 了阐述和分析。 关键词： 吉林油田，物资管理，信息，系统