本文以x电信公司员工绩效管理系统为实证研究对象首先对绩效!绩效管理!
绩效管理体系及绩效管理与人力资源其他工作的关系进行了理论研究并通过访谈
调研等形式收集了大量关于X电信公司原有员工绩效管理系统的欧亿·体育（中国）有限公司,从而对X电
信公司原有绩效管理体系进行分析评价通过分析评价得出该公司原有绩效管理体
系存在的主要问题在于目标分解不到位!员工绩效考核指标设置不科学!考核方式
不健全!绩效考核结果应用不充分等本文将理论与实际紧密结合,遵循/以人为
本0的现代绩效管理理念,在组织变革!工作分析和目标分解的基础上对该公司员
工绩效管理系统进行了重新设计重新设计后的绩效管理系统采用平衡计分卡和工
作分析相结合的方法来构建绩效考核指标体系,考评方式上采取了360度考评,同
时对绩效反馈的方法和步骤及绩效考核结果的应用进行了设计
绩效管理自身是个不断完善的过程,重新设计后的绩效管理体系也存在着一些问
题,诸如:对部门主管事先培训不够!没有有效的人员退出机制等本文在最后指
出了进一步改善该公司绩效管理体系的几点措施:积极推进企业转型;加强员工培
训,提高员工整体素质
关键词:电信!绩效管理系统!设计