摘要
C企业是中国大型民用轮式工程机械专业制造基地,省高新技术企业,/中国500
家最大机械工业企业0,/中国机电产品出口基地0,享有独立自主的/进出口经营权0
无论是企业价值评判,还是经营者绩效评估,都能够帮助企业有效达成目标创造高绩
效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,使企业适应全球化的竞争环境,迎接挑战
因而,建立一套适合于C企业的营销渠道绩效评估指标体系对企业发展具有重要的
现实意义
本文阐述了营销渠道和营销渠道绩效评价理论研究发展历程,系统地研究了营销
渠道绩效评价的概念!特点!原则以及营销渠道绩效评价的基本组成并且对常用的
绩效评价体系(平衡记分卡法模型)进行了介绍在此研究基础上,本文结合多目标
层次分析理论建立了C企业营销渠道绩效评价指标体系,给出了根据绩效评价改进
和完善的确定方法,并且进行了数据分析如此更好地满足了营销渠道绩效评价指标
体系的设计要求,使绩效评价体系更具系统完整性和实际应用性最后,文章提出有
待进一步研究的问题
关键词:营销渠道绩效评价平衡记分卡层次分析法