摘要
项目进度管理与项目质量管理!项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容
进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节
本文采用了理论和实践相结合!访谈调查和欧亿·体育（中国）有限公司分析相结合以及文献研究的方
法,以GX土地调查项目为背景,详细的论述了进度管理方法在项目中的实际应用过
程文章首先概要介绍了进度管理的相关基础理论与方法其次,详细论述了进度管
理相关理论在项目进度计划制定中的应用与此同时,文章简单介绍了项目管理软件
的常用功能,并且运用项目管理软件编制了GX土地调查项目计划接着,文章阐述
了运用三层次进度计划管理体系和计划一跟踪一调整循环进行项目进度控制的过程
最后,通过分析进度与费用之间的联系,提出应采用赢得值管理技术进行进度控制方
法的优化,并阐述了赢得值管理技术在项目中的应用过程
本文将进度管理运用到非传统意义上的工程项目上来,对于如何普及!提高土地
管理欧亿·体育（中国）有限公司的项目管理水平,具有一定的参考价值
关键词:项目进度管理赢得值技术土地调查