摘要
随着我国经济的发展,企业员工的工作内容日益复杂化,不同员工的绩效
差异也随之增大,而员工绩效作为企业绩效的基础,对企业战略目标的实现起着
重要作用如何评价好员工对既定目标的完成情况,做好绩效考核结果的应用,
已成为企业用来调动员工积极性!挖掘员工潜能!提高企业效益!实现企业战
略目标的一项重要工作绩效管理作为人力资源管理的一项核心职能,承担起
了这项工作我国加入WTO以后,国家烟草局对烟草欧亿·体育（中国）有限公司进行了合并重组,
烟草企业的生存和发展面临前所未有的震动,挑战和机遇并存为打造企业核
心竞争力,赢得东方卷烟厂的生存与可持续发展,抢占人力资源开发与管理的
至高点已成为必然选择,而绩效管理作为人力资源优化管理与合理配置的重要
手段和依托,将在企业发展中彰显其举足轻重的作用
本文分为六个部分第一部分主要概括该文选题的背景!意义和相关的研
究方法第二部分主要介绍了当今关于绩效管理相关的理论研究,阐述了绩效
考核和绩效管理的概念及两者之间的关系,分析了绩效管理的目的与作用,介
绍了常用的绩效考核方法,以及选择绩效考核方法的原则,并从五个方面分析
了绩效管理的流程,阐述了绩效管理系统设计的基础性工作:目标管理和工作
分析第三部分着重介绍了东方卷烟厂绩效管理的现状!绩效管理存在的问题
以及产生这些问题的原因所在第四部分和第五部分是本文的重点,也是本文
有所创新之处第四部分主要针对东方卷烟厂绩效管理的现状,阐述了如何进
行绩效管理体系的设计,介绍了绩效管理体系设计的原则,对相关职位进行了
工作分析和职位描述,从工作业绩!工作能力和工作态度三个方面建立了关键
绩效指标体系,并根据企业的实际情况赋予了一定的权重,确定了绩效考核标
准!绩效考核方法和绩效考核的有关制度第五部分是为了实现东方卷烟厂绩
效管理体系的正常运行,从组织体系的变革!观念的转变!制定考核制度!完
善培训开发体系!改革薪酬体系和建立信息支持系统等方面制定了相关的保障
措施最后分析了东方卷烟厂在绩效管理体系实施过程中可能出现的问题本
文最后一部分对全文进行了总结,阐明了建立一个科学的绩效管理体系,对于
东方卷烟厂能够更好地适应不断变化的内!外部环境,增强核心竞争力,不断
提高效益,实现企业的战略目标具有十分重要的意义当然,东方卷烟厂的绩
效管理体系既不是孤立的,也不是一成不变的,需要用系统的观点来看待这一
管理现象,并需要随着时间和环境的变化对其不断发展和完善,只有这样才能
持续推进企业人力资源管理向更高水平发展,最终实现企业!员工和社会的共
同发展
关键词:绩效管理绩效考核人力资源管理考核制度