本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；
本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；
本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；
考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；
为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；
本制度经总经理审核签字后正式生效；

管理变革托管项目部
二〇一〇年十一月二十七日
目录
一、总则 4
1.目的 4
2.基本原则 4
3.适用范围 4
4.考核用途 5
二、考核组织 5
1、薪酬与绩效考核管理小组的作用 5
2、人力资源部的作用 6
3、各职能部门的配合作用 6
4、各部门负责人的职责 7
三、考核维度 7
1、绩效维度 7
2、态度能力维度 10
四、考核程序 13
1、考核内容的确定 13
3、考核计分 16
4、考核面谈 16
5、考核成绩公布 16
6、申诉办法和处理结果 16
五、绩效激励方法 17
1、绩效成绩与绩效工资兑现方式 17
2、绩效成绩与岗位等级调整方式 18
3、考核后续激励措施 18
六、绩效指标调整办法 19
1、任务指标调整 19
2、目标维度调整 19
七、绩效考核流程 20
八、绩效考核推进时间表 22
九、绩效指标词典 23
隆泰门业有限公司生产厂长月度考核指标 23
隆泰门业有限公司车间主任月度考核指标 25
隆泰门业有限公司技术经理月度考核指标 27
隆泰门业有限公司质检经理月度考核指标 29
隆泰门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 30
隆泰门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 31
隆泰门业有限公司财务经理月度考核指标 35
隆泰门业有限公司店长月度考核指标 36
隆泰门业有限公司售后经理月度考核指标 37
隆泰门业有限公司客户服务经理月度考核指标 39
附录1 41
员工月度考核表模板 41
附录2 43
管理人员月度考核表模板 43
生产厂长月度考核表 45
车间主任月度考核表 47
技术经理月度考核表 49
质检经理月度考核表 51
渠道业务经理月度考核表 53
行政人力资源经理月度考核表 55
财务经理月度考核表 57
店长月度考核表 59
售后经理月度考核表 61
客服经理月度考核表 63