第二条概念：本制度所指员工工资，即员工每月定期可获发的工资总额。

第三条范围：本制度适用于公司所有在职员工。

第四条管理原则：本着按劳分配、公平合理、效率优先以及高效、简单、实用的原则，并兼顾社会物价水平、欧亿·体育（中国）有限公司薪资水平、公司支付能力、员工岗位价值、员工贡献大小等因素。

第五条制度依据：根据《中华人民共和国劳动法》、《最低工资规定》（劳动保障部令第21号）和劳动部印发的《工资支付暂行规定》，以及上海市人民政府二○一一年三月三月二十日下发的《关于调整我市企业职工最低工资标准的通知》（沪人社综发[2011]24号），并结合我公司实际情况。

第六条保密：内部“密”字。

第七条关键词：计件工资、保底工资、计件单价、等级薪酬、绩效工资、晋职晋薪。

计件工资
第八条计件工资是按照员工生产出的合格品数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。

第九条计件工资分个人计件和集体计件两种。

1、个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；公司个人计件的工种有：成品检验四名，生产部门的各工种等等。

2、集体计件适用于工艺过程要求集体完成，不能或难以直接计算个人完成合格产品的数量的工种。公司个人计件的工种有：板式开料、压板、拼花贴皮、实木开料、锣机、准件等等。

3、集体计件工资的分配。根据技术水平、熟练程度、质量意识、工作时间、工作态度、工作强度等指标进行考核后按比例合理分配；由各工序主管根据本工序的实际情况和上述指标，来制定本集体计件工序计件工资分配方案，报总经理批准后执行。

第十条计件数量确认：已完工、没有品质问题并转入下道工序，经下道工序收货人已确认的数量为准。

第十一条各工序主管对本工序计件数据负责，如有多报计件数量冒领计件工资的，一经查实，将按公司有关规定处理。

第十二条计件单价。

1、计件单价即员工每完成一件合格产品时，应得到的计件工资额。

2、计件单价的定价是根据员工从事某项工作时，一定时间内的劳动定额或工作量，以及技术含量、质量要求与用料差异来确定。

3、为了在内部提高工资分配的透明度，让员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬做到心中有数，计件单价必须有详细、明确的规定。具体见附表：《计件单价表》
4、《计件单价表》上没有规定的新产品单价，由部门主管参照接近产品合理定价，报厂长批准后执行。

计时工资等级制
第十三条计时工资是指直接按照员工的劳动者工作时间来计算工资的一种工资形式。

第十四条适用计时工资的部门，或工种、岗位包括所有管理干部、品质、采购、仓库、人力、销售、财务、技术等办公室文职人员，工装、电工以及行政后勤保安人员等等。

第十五条公司实行计时工资等级制度。

第十六条等级制工资构成：
1、基本工资：基本工资是根据劳动合同约定与国家及公司规章制度规定，为了保证员工的基本生活需要，可以在公司定期拿到、数额固定的劳动报酬。

2、岗位工资：是根据根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求，保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求，以岗位责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的辅助性工资。

3、绩效工资：是根据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的激励性工资。

4、其它福利工资：是根据公司经营效益与相关规程及相互约定，员工所能享受到的一种福利待遇，比如公司为员工提供的保险、工龄、出差、交通、通讯、全勤以及提成、奖金等等。

第十七条等级制工资分配的依据是岗位价值、能力和业绩。

第十八条 等级制工资分配的基本原则。

根据员工的职能、职别，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性，坚持按劳分配的原则。

1、竞争性原则：在工资结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位工资水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终工资收入。

4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续的双赢发展。

第十九条等级工资制共分5等30级。每个等级有相对应的薪资额。具体见附表：《等级工资明细表》。

第二十条每一岗位工资等级的确定是根据工作评价与现行工资水平进行评定的。

第二十一条等级制各岗位的岗位工资、绩效工资额是根据工作评价、调整比率的结果得出。

第二十二条绩效工资细节：
1、绩效工资是根据岗位工资的结果而确定的。

即：职工类绩效工资＝其对应的岗位工资×250%；
职员类、技工类与中管类绩效工资＝其对应的岗位工资×200%；
高管类绩效工资＝其对应的岗位工资×150%。

2、等级制员工绩效工资总额多少是根据实际业绩而定的。如职工类以相对应绩效工资的