2.公司信息化建设、管理、实施、推进与维护。

3.企业文化建设。

4.公司各类证照、资质的申领、年检、管理及相关联的关系维护。

总经办职责
5.公司印章的管理与使用。

6.公司合同、技术档案、重要欧亿·体育（中国）有限公司的管理。

7.公司相关法务工作。

8.公司行政制度的建立、修订、完善。

9.公司客户的接待安排，及其相关事务。

总经办职责
公司会议的组织与安排。

10. 11.公司办公环境、基础设施的维护、安全、使用。

12.办公设备的购置、维护、维修。

13.公司固定资产管理。

14.公司车辆管理。

总经办职责
建立以总公司为基础，覆盖子、项目公司、现场的信息化管理系统。

完善行政管理制度。

推进公司质量管理体系的运行，完成ISO9000与ISO14000的整合。

年度工作目标
（一）建立企业信息化管理平台。

1.12年1月－2月完成网络环境的搭建，运行稳定。

2.12年2月－5月 办公平台软件的培训及应用。

3.12年6月以后，根据总部实施的情况推广应用到分公司、子公司、项目公司。

根据使用情况，对系统相应内容进行调整、完善。

实施计划和行动