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西北实业技术公司年度预算流程
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远卓管理顾问
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第1页
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生效日期
目的及适用范围
为了规范西北实业年度预算制定的程序，提高公司运作的规范性、高效性，确保运营质量，促进公司战略计划的实现，特制定本流程。
本流程适用于西北实业。
本流程由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。
本流程从2000年月日起执行。
职责
总裁主要负责组织付总召开年度计划和预算大纲讨论会，并授权总裁办主任撰写年度计划和预算大纲草案；在草案获准董事会通过后，主持召开具体计划和预算工作讨论会，确定公司详细的年度工作目标；在各部门的预算汇总后，总裁负责初审，并决定是否进行调整，然后将调整后预算提交董事会进行终审。
总裁办主要负责撰写年度计划和预算大纲草案；并在年度计划和预算大纲通过后，负责发布文件，以及组织各部门拟定各自的计划和预算；在各部门拟定了计划和预算后，组织预算协调会议，并负责非财务预算的汇总及调整工作；在整个预算制定后，负责预算报告的发布。
董事会主要负责公司年度计划、预算大纲和预算的审定。
财务部负责预算草案的编制和汇总，财务预算的编制、调整和汇总，以及公司预算的汇总。
各部门负责在公司的预算大纲公布后拟定和调整本部门的计划、部门预算及功能预算。
制定年度预算流程
总裁负责组织付总讨论公司年度计划和预算大纲，并授权总裁办主任撰写年度计划和预算大纲草案，提交董事会审定。此环节在天内完成。
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年度预算流程
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编制
远卓管理顾问
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共2页
第2页
日期
2000．11.
日期
日期
生效日期
在审定获准通过后，由总裁主持计划和预算工作讨论会，制定公司详细的年度工作目标，之后由总裁办主任发布讨论结果，并组织公司各部门拟定各自的计划和预算。此环节在天内完成。
各相关部门拟定各自的计划、部门预算和功能预算，并由财务部汇总整个公司的预算草案。此环节在天内完成。
总裁办主任负责召集总裁、付总、各中心主任和部门经理开预算协调会议，相关部门经理根据讨论结果调整各自的部门预算，并由财务部和总裁办分别负责汇总和编制财务预算以及非财务预算，预算最后汇总到财务部。此环节在天内完成。
总裁负责初审预算，如果需要调整，分别由财务部和总裁办负责调整财务预算以及非财务预算，并汇总到财务部，交由董事会终审。此环节在天内完成。
终审后的预算报告由董事会秘书室备案，并由总裁办主任负责发布。此环节在天内完成。
附录
《年度计划草案》
《预算大纲》
《部门计划》
《部门预算》
《非财务目标表》
《财务目标表》
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员工考核流程
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目的、范围及适用
为了公司业绩评估的规范性、有序性，确保业绩评估的公正、公平，达到通过业绩评估激励团队的目的，特制订本程序。
本程序的适用范围为西北实业。
本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。
本程序自2000年月日起执行。
职责
人力资源部负责组织员工考核培训，并在各部门实施考核后，汇总、统计以及撰写考核结果，并将结果反馈给相关部门，同时将考核结果存档；在考核结果得到充分沟通后撰写激励建议，得到总裁审批后，将相关文件存档并具体负责实施激励方案。
总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进欧亿·体育（中国）有限公司绩考核，并将考核结果与被考核人进行充分沟通。
总裁负责审批人力资源部根据考核结果撰写的激励建议。
员工考核流程
人力资源部负责组织考核的培训。
总裁、付总、各中心主任和部门经理根据权限负责对下属进欧亿·体育（中国）有限公司绩考核，并将考核结果汇总到人力资源部。此环节在天内完成。
人力资源部负责统计和撰写考核结果，并将考核结果向总裁汇报，同时通知公司其它部门考核结果，并将结果存档。此环节在天内完成。
被考核人与其上级进行直接沟通。此环节在天内完成。
人力资源部负责撰写公司员工的激励建议，并交由总裁审批。此环节在天内完成。
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员工考核流程
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日期
日期
生效日期
人力资源部将激励建议存档，并负责具体的实施工作。此环节在天内完成。
4.相关文件
5.附录
《员工考核评分表》
《员工考核汇总表》
《激励建议》