正大中国区高管薪酬激励方案 目 录 地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁KPI考评体系 设置合理的KPI目标和评分方法 对职能线/事业线总裁KPI考评体系 附录：关键绩效指标（KPI）辞典 营运类: 副董事长 地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁 公司总经理（目前基本由地区主管兼任） 绩效管理体系激励对象 对地区总裁/主管副总裁绩效管理: 利润总额（可加上经核准的当期消化以前 年度亏损） 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标：主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据， 预算目标分为底限值和目标值； 2、每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整； 3、参考指标内部比较排序，列为加分考虑。