摘要
节约能源是我国经济和社会可持续发展的一项长远战略方针,中国质量认证中心
(CQC)为响应党中央、国务院关于建设资源节约型社会的号召,满足经济和社会可持
续发展的需求,经过严谨的技术论证和市场分析,开展了节能方面的认证工作,旨在
通过CQC的品牌影响力,进行相关活动和认证标志的宣传,形成节能的社会氛围,提
升节能产品的市场接受程度,促使消费者对节能产品的主动消费,引导和鼓励节能产
品的推广和技术水平的进步。另外,国家为此配套的价格、税收等鼓励扶持性政策对
节能产业的发展将产生积极而深远的意义。

本文主要运用研发项目管理理论和方法,对中国质量认证中心新的节能产品认证
研发项目进行有效的项目管理作了研究,具体包含新的节能产品认证研发项目选择与
评价、节能产品认证研项目的计划控制、节能产品认证研项目的进度管理、节能产品
认证研项目过程考核等过程。通过运用项目管理机制对新的节能产品认证研发项目管
理进行实践,建立中国质量认证中心新的节能产品认证研发项目管理模式,对新的节
能产品认证研发项目的项目计划与项目控制等进行深入分析和探讨实践。

通过实践,提出了中国质量认证中心新的节能产品认证研发项目的项目管理模式
和项目管理策略建议:首先要利用自身品牌优势和技术优势,对新的节能产品认证研
发项目引入项目管理机制;其次要提高新的节能产品认证研发项目的管理水平,加强
对项目计划控制与进度管理,充分有效的利用各种研发资源开展研发工作;第三要从
组织的长远发展目标出发,依据自身特点培育项目管理在节能产品认证研发项目中的
核心管理手段和核心技术,建立一支认证技术水平和管理水平过硬的研发队伍,确立
节能产品认证研发项目进行项目管理的机制。

关键词:项目管理;认证,研发项目;项目计划;项目控制