Lean 推 动 计 划
特步（中国）有限公司
IE课 Tony chen
特步(中国)有限公司IE课
目录
第二部分
第一部分
第三部分
Lean规划期
Lean评估期
第四部分
Lean执行中期
Lean执行初期
第五部分
Lean执行后期
第六部分
Lean完善期
目录
第一部分
Lean评估期
现状分析
摘 要
现状分析
一、对工厂现状进行分析
1、对工厂的大致状况进行了解，对各方面现状以数据进行分析。

2、对工厂进行分析，结合公司的意愿拟定大致Lean推行方案，了解工厂组织架构及权责区分，目前生产状况及事务流程等等，确定工作方向及方案切入点。

目录
第二部分
Lean规划期
IE部门的建立及人员培训
摘 要
IE部门成立及工厂教育训练
1、IE部门的建立
依工厂实际需求进行IE人员招聘或者内部培训。

2、教育训练的拟定及实施
Lean、IE、JIT、TPS、NPS相关理念、专业技能顺利灌输到工厂Lean推动相关人员，并把理念、所教授技能用到相关的工作当中。

3、IE部门人员及干部考核制度的建立
激发工厂IE及干部的工作积极性以及接受新生产方式的能力，根据实际情况制定各项考核，含观念理论教育试题考试分数等，分小组进行评分。